項目經(jīng)理、“五大員”、項目總監(jiān)等人員是項目安全生產(chǎn)管理、項目質(zhì)量保障的重要責任人，也是項目建設的關鍵人員，這些人不到崗履職、長期不在崗是安全生產(chǎn)管理最大的隱患。

為切實提高施工現(xiàn)場關鍵崗位人員到崗履職率，防止重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生，3月起，市城建支隊在市區(qū)范圍內(nèi)開展房屋市政工程在建項目關鍵崗位人員到崗履職專項整治工作。專項整治開展以來，市城建支隊多措并舉推進，強力督促安全生產(chǎn)關鍵責任人到施工現(xiàn)場履職，有效遏制質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

“線上核查+清單分類”全面摸底突出重點。根據(jù)省平臺考勤數(shù)據(jù)，對照已復工在建項目的投標承諾、合同約定以及依法變更的工程建設項目關鍵崗位人員名單，對各在建項目關鍵崗位人員到崗履職情況、設備直連情況進行核查并將存在問題的項目列入專項治理問題清單。

“現(xiàn)場督辦+專題研究”細化措施保障實效。執(zhí)法人員根據(jù)核查的專項治理問題清單對存在問題的項目進行督辦，下達《責令改正通知書》，限期一周整改。及時更新、匯總問題清單，每周一召開專題會，逐個研究項目情況，提出具體要求，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，責令企業(yè)限期整改。

“責令整改+約談+通報”扎實推進整改落實。對存在問題逾期未整改或整改不到位的施工總承包和監(jiān)理單位進行約談，再次限期一周整改。目前，已對專項整治中第一批未整改的9個項目進行了約談，一周時間仍未整改到位的將起草通報，第二批已下達《責令整改通知書》，一周內(nèi)不能整改到位的進行約談。

下一步，市城建支隊將及時總結專項行動效果，持續(xù)堅持問題導向，不斷完善監(jiān)管方式和手段，抓好組織協(xié)調(diào)，督促關鍵人到崗履職，切實保障工程質(zhì)量安全，助推項目建設。